总经理和总监的区别

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务，其位阶仅次于董事长。但如果在较大规模的企业或组织，例如跨国企业，其角色则是某个关係企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，例如项目工程总监、财务总监、人力资源总监等，都算是在企业中的高层管理人员。

总监与总经理的区别有5个方面

1、汇报关系不同：

总经理由董事会任命，所以总经理向董事会汇报。

总监由总经理任命，所以总监向总经理汇报。

2、工作职责不同

总经理负责公司的长期战略规划、公司的运营、团队建设工作

总监负责部门的经营结果、部门的发展和团队建设工作。

3、工作权力不同：

总经理拥有全公司的中层以上岗位的任免权、资金管理和费用审批权、物资的管理调配权。

总经理拥有对公司经营目标和计划审批权，对业绩考核及人员的奖惩权力。

总监只对一个功能部门拥有上述全部或部分权力。

总监与总经理的区别有5个方面

4、考核指标不同

总经理负责公司全部重要指标，包括收入、市场份额、利润、市场执行、质量和安全等指标。

总监的考核一个功能部门的指标，例如销售总监负责收入、市场份额、利润、市场执行等。

5、工作能力不同

总经理更注重策略、人事、财务等综合能力。其中对战略规划和人事安排能力很强。

总监注重一个功能部门的发展规划、业务计划、团队管理